- Jul 20 Fri 2007 17:47
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[夏日炎炎] 回台灣的感想
- Jun 21 Thu 2007 23:30
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[轉載] R: [閒聊] 從一則新聞談操作心態
作者 radiology (順勢而為) 看板 Stock
標題 Re: [閒聊] 從一則新聞談操作心態
時間 Thu Jun 21 16:56:00 2007
───────────────────────────────────────
※ 引述《tvv (生查子)》之銘言:
: 態度決定做事是否會成功, 而氣度則決定成功的果實大小
這句話看似簡單,但實際上卻需要一個人用生命去體會,
大成功的人之所以大成功,
是因為他年輕時用來理解「態度之於成功」的時間很短,
然後快速複製自己的成功經驗,接著又很快的發現「氣度對成功的程度」很重要,
於是剩下的幾十年人生,完全都在享受態度加氣度給他帶來的好處,
甚至還有時間把這樣的心得身教教給他的下一代。
失敗的人之所以失敗,是因為到死都還沒理解並實現這句話。
我在股票是新手,但在醫界已經混了將近十年,
「態度決定做事是否會成功, 而氣度則決定成功的果實大小」,
每天眼看著各式各樣不同的人以他們自己的人生不自覺的完整體現這句話的各個面向,
很是感慨,為什麼有些人到老了還是不知道自己為什麼一事無成呢?
真正成功的人,時常問、時常想、時常忍、很少罵、很少批評、很少打混,
因為他們知道自己的人生有限,還有更美的夢想等著追尋,
何苦浪費時間在不重要的事情上。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 163.29.223.38
標題 Re: [閒聊] 從一則新聞談操作心態
時間 Thu Jun 21 16:56:00 2007
───────────────────────────────────────
※ 引述《tvv (生查子)》之銘言:
: 態度決定做事是否會成功, 而氣度則決定成功的果實大小
這句話看似簡單,但實際上卻需要一個人用生命去體會,
大成功的人之所以大成功,
是因為他年輕時用來理解「態度之於成功」的時間很短,
然後快速複製自己的成功經驗,接著又很快的發現「氣度對成功的程度」很重要,
於是剩下的幾十年人生,完全都在享受態度加氣度給他帶來的好處,
甚至還有時間把這樣的心得身教教給他的下一代。
失敗的人之所以失敗,是因為到死都還沒理解並實現這句話。
我在股票是新手,但在醫界已經混了將近十年,
「態度決定做事是否會成功, 而氣度則決定成功的果實大小」,
每天眼看著各式各樣不同的人以他們自己的人生不自覺的完整體現這句話的各個面向,
很是感慨,為什麼有些人到老了還是不知道自己為什麼一事無成呢?
真正成功的人,時常問、時常想、時常忍、很少罵、很少批評、很少打混,
因為他們知道自己的人生有限,還有更美的夢想等著追尋,
何苦浪費時間在不重要的事情上。
--
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◆ From: 163.29.223.38
- Jun 21 Thu 2007 23:27
-
[轉載] R: [閒聊] 從一則新聞談操作心態
作者 radiology (順勢而為) 看板 Stock
標題 Re: [閒聊] 從一則新聞談操作心態
時間 Thu Jun 21 17:47:33 2007
───────────────────────────────────────
※ 引述《radiology (順勢而為)》之銘言:
: ※ 引述《tvv (生查子)》之銘言:
: : 態度決定做事是否會成功, 而氣度則決定成功的果實大小
談興一來,我接著tvv的話尾也來說幾個大老闆的事情。
因為我在專業上小有成就,所以我時常會看到許多「成功人士」,
由於某些人的健康狀況事涉國家機密,恕小弟不能直言其姓名,
簡單的說,電視上看得到很多高官,我都是指著電視跟我老婆說:「這個來過。」
前一陣子一位重量級大老闆來,他的公司沒上市,因為他偏向全球佈局,
不想被台灣卡住,他的核心產品是「電子束帶」,就是一條白白的塑膠,
一頭有小環,一頭很長,繞回來套下去就可以把電線綁在一起的那種東西。
我心想,那種東西幾十元都一大把的,能做到比上市櫃公司還大?
跟寶成總裁平起平坐?
我問他:「這樣的東西應該競爭很激烈吧?」
他說:「不,小老弟,這東西進入門檻高,不容易。」
進入門檻高?我不自主的笑了出來,真是沒禮貌。
「看起來很簡單對不對?這種東西的關鍵在模子跟生產線。
他沒有固定的尺寸跟規格,客戶往往要量身定作的,配合他們的產品,
有可能的訂單來,你有沒有抓住十幾個師傅的心,讓他們半夜立刻幫你手工作模?
接著,你有沒有調整好自己的機器,隨時面對不同尺寸、顏色的要求?
然後,你知道那種射出的東西關機再開要一個小時暖機嗎?
大家都覺得一小時還好,不過就是一天的1/24,
但是生產線從收到重新啟動可不是一個小時....,你怎麼作?」
「我可能會工人排三班,不關機。」
「老弟,那你就懂了,不關機有不關機的學問,機器維護、人員調度等等,
詳細我講了你大概也聽不懂,你現在知道進入門檻高是怎麼回事了吧?」
會來找我的,大多是事業有成的人,不管是產官學那個領域,
而成功的秘訣,在我個人看來,其實都是一樣的,
就像金融怪傑裡不知道那位說的,就算股票成功的方法登在報紙頭版,
能做到的也是少之又少。
而每個人講自己多成功都沒有用,講自己打算作什麼也都是假的,
要證明你真的有辦法,那就先拿出成就來看看,
就像是股票一樣,只有股價能證明一支股票有價值,
消息可以是假的、財報也可以調整、籌碼進出更是沒有用,
我體會了這些事情以後,在「汰弱留強」的體會更深刻些,
不只是股票,還有人生。
我們都只有幾十年的生命。
如果作股票就是不行,作本行就是行,那就該汰弱留強,
不要說什麼我全職作一定可以,不要說什麼我部位小所以失敗。
如果自己喜歡的女人總是讓自己難過心傷,
而喜歡自己的女人卻總是讓自己心情平靜、快樂幸福,
那就該汰弱留強,想想是不是自己的選股(女人)策略有了問題。
喜歡的不一定適合、適合的不一定喜歡。
有感覺的未必會漲、會漲的往往是當初自己不太喜歡的那支股票。
而相處的氣氛與快樂、股價帶量突破,這些不會騙人!
同樣的,如果你也是一個部門的主管,
你應該把資源給那些沒有成就卻整天說自己沒有資源跟時間的人,
還是給那些已經在有限資源內做出令人激賞成果的人?
這不是很清楚嗎?但很諷刺的,大多數主管會把資源給前者,
而且會以「公平」、「避免人說話」等等做為藉口。
我越來越喜歡玩股票,雖然半年報酬率不過5%,算是遜咖,
但是我覺得我從學習股票中間學到很多跟人生共通的道理,我很珍惜,
即使最後我報酬率翻負,退出股市,
(這是我給我自己的承諾跟停損,因為這說明了我不適合),
我覺得我的總報酬率還是正的,因為這些可貴的經驗跟想法,
在我本人的本行中相當有用,如何與人相處?如何用人帶兵?如何看待混沌未明的局勢?
這些經驗,我確信也會讓我得到更高程度的成功。
這是所謂的心靈報酬率、無形報酬率。
--
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◆ From: 163.29.223.38
標題 Re: [閒聊] 從一則新聞談操作心態
時間 Thu Jun 21 17:47:33 2007
───────────────────────────────────────
※ 引述《radiology (順勢而為)》之銘言:
: ※ 引述《tvv (生查子)》之銘言:
: : 態度決定做事是否會成功, 而氣度則決定成功的果實大小
談興一來,我接著tvv的話尾也來說幾個大老闆的事情。
因為我在專業上小有成就,所以我時常會看到許多「成功人士」,
由於某些人的健康狀況事涉國家機密,恕小弟不能直言其姓名,
簡單的說,電視上看得到很多高官,我都是指著電視跟我老婆說:「這個來過。」
前一陣子一位重量級大老闆來,他的公司沒上市,因為他偏向全球佈局,
不想被台灣卡住,他的核心產品是「電子束帶」,就是一條白白的塑膠,
一頭有小環,一頭很長,繞回來套下去就可以把電線綁在一起的那種東西。
我心想,那種東西幾十元都一大把的,能做到比上市櫃公司還大?
跟寶成總裁平起平坐?
我問他:「這樣的東西應該競爭很激烈吧?」
他說:「不,小老弟,這東西進入門檻高,不容易。」
進入門檻高?我不自主的笑了出來,真是沒禮貌。
「看起來很簡單對不對?這種東西的關鍵在模子跟生產線。
他沒有固定的尺寸跟規格,客戶往往要量身定作的,配合他們的產品,
有可能的訂單來,你有沒有抓住十幾個師傅的心,讓他們半夜立刻幫你手工作模?
接著,你有沒有調整好自己的機器,隨時面對不同尺寸、顏色的要求?
然後,你知道那種射出的東西關機再開要一個小時暖機嗎?
大家都覺得一小時還好,不過就是一天的1/24,
但是生產線從收到重新啟動可不是一個小時....,你怎麼作?」
「我可能會工人排三班,不關機。」
「老弟,那你就懂了,不關機有不關機的學問,機器維護、人員調度等等,
詳細我講了你大概也聽不懂,你現在知道進入門檻高是怎麼回事了吧?」
會來找我的,大多是事業有成的人,不管是產官學那個領域,
而成功的秘訣,在我個人看來,其實都是一樣的,
就像金融怪傑裡不知道那位說的,就算股票成功的方法登在報紙頭版,
能做到的也是少之又少。
而每個人講自己多成功都沒有用,講自己打算作什麼也都是假的,
要證明你真的有辦法,那就先拿出成就來看看,
就像是股票一樣,只有股價能證明一支股票有價值,
消息可以是假的、財報也可以調整、籌碼進出更是沒有用,
我體會了這些事情以後,在「汰弱留強」的體會更深刻些,
不只是股票,還有人生。
我們都只有幾十年的生命。
如果作股票就是不行,作本行就是行,那就該汰弱留強,
不要說什麼我全職作一定可以,不要說什麼我部位小所以失敗。
如果自己喜歡的女人總是讓自己難過心傷,
而喜歡自己的女人卻總是讓自己心情平靜、快樂幸福,
那就該汰弱留強,想想是不是自己的選股(女人)策略有了問題。
喜歡的不一定適合、適合的不一定喜歡。
有感覺的未必會漲、會漲的往往是當初自己不太喜歡的那支股票。
而相處的氣氛與快樂、股價帶量突破,這些不會騙人!
同樣的,如果你也是一個部門的主管,
你應該把資源給那些沒有成就卻整天說自己沒有資源跟時間的人,
還是給那些已經在有限資源內做出令人激賞成果的人?
這不是很清楚嗎?但很諷刺的,大多數主管會把資源給前者,
而且會以「公平」、「避免人說話」等等做為藉口。
我越來越喜歡玩股票,雖然半年報酬率不過5%,算是遜咖,
但是我覺得我從學習股票中間學到很多跟人生共通的道理,我很珍惜,
即使最後我報酬率翻負,退出股市,
(這是我給我自己的承諾跟停損,因為這說明了我不適合),
我覺得我的總報酬率還是正的,因為這些可貴的經驗跟想法,
在我本人的本行中相當有用,如何與人相處?如何用人帶兵?如何看待混沌未明的局勢?
這些經驗,我確信也會讓我得到更高程度的成功。
這是所謂的心靈報酬率、無形報酬率。
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◆ From: 163.29.223.38
- Jun 20 Wed 2007 11:49
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[日記] 2007年6月20日
Munchen,倒數六天
決定在出國前 把三樓大掃除XD
看降子做能不能折抵我對於趙先生不告而別的罪
20天的旅程.........
希望一切能平安歸來 ^_______________^
決定在出國前 把三樓大掃除XD
看降子做能不能折抵我對於趙先生不告而別的罪
20天的旅程.........
希望一切能平安歸來 ^_______________^
- Jun 18 Mon 2007 23:05
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